宁波广昊环保设备有限公司

Ningbo Guanghao environmental protection equipment Co., Ltd

　　环保行业属于成长性行业，而中国环保产业正处于市场化早期发展阶段，行业总产值不到GDP的1%，而发达国家环保行业总产值一般占GDP的2.5%以上。随着中国经济持续快速的增长，为环保设备产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在改革开放短短的几十年，在新一任国家领导班子的关注下，中国环保事业形成全民关注之势。伴随着全民关注环保，改造生活环境的迫切要求，各行各业都认真对待环保发展，环保事业也就成了当前热门企业。虽然环保行业有这样好的发展前景，但对工程设备改造环境要求却欲以严格了。

公司产品发展方向

　　随着社会不断进步，人们对所在的生活和工作环境要求也不断提高，普通的环保设备不能让环境改造达到预期要求，也就产不能满市场需求，需要有功能能更好的高端环保设备替代普通的工程设备，为了增强市场竟争能力和满足市场的需求，公司于2013年在浙江省慈溪市新路家工业区投资200万元人民币开发新产品，主要生产高端的粉末除尘零排放及配套废气工程设备，实现年产值1800万元的生产能力。近期打造华南片区高端环保设备行业生产基地，远期打造生产世界级的中国除尘零排放设备，并让广昊公司成为中国环保行业的龙头企业。

广昊中长期发展战略目标规划

   2014年即将过去，回顾过去的一年，我们广昊公司总体发展较慢，造成的原因主要是市场不景气，再加上公司内部缺少管理和技术人才、管理体系不完善等方面因素，导致人才无法留住，执行力下降，管理水平无法提升。为了能使公司整体管理水平提升，提高执行力，引进更多的高端人才，特制定未来5年的战略目标规划。

公司2015-2020年的发展战略目标规划

公司将引入股份制经营管理模式，通过股份制经营管理，使各管理层股东在这个平台上施展自已的才能，获得更多的财富，真正实现共同参与经营管理，共同富裕的目标，但要真正实这个目标，我们还需做好以下工作：

1.由公司根据股东所占股份大小借款给各股东，但要将公司的总资产划清并评估，较准确的评估公司总资产金额。

2通过股份制管理模式，在2020年前要让各管理层股东有都有房子和汽车，真正实现共同富裕目标。

3.从2015年开始，要陆续从同行业中和人才市场招聘公司所需的技术和管理人才，将公司的生产效率、产品质量、管理水平提升到一个新的台阶。

4.在2013年上半年要建立完善并严格实施绩效考核，通过实施绩效考核可以改善工作业绩、提升全员工作积极性并提升自身能力，自下而上地达成公司既定的工作目标。

5.重点抓好营销部销售体制的建设，在销售体制上不断创新，不断扩大销售网络，力争到2018年在中国有至少1000个以上网点，在此基础上不断拓展东南亚国家及其他国外市场。

6.抓紧开发新的环保产品，力争在2018年使开发的新设备入驻市场，打造成为中国地区环保设备装备制造业配套生产企业。

7.逐步发展电缆行业外的其他产业，使公司不断发展壮大。

公司2016-2018年的发展战略目标规划

1.通过前3年的努力和艰苦奋斗，使公司真正成为管理规范化的公司，做好上市前期准备工作。

2.不断开发新产品，力争在2018年前在新路家工业区生产基地建设年6000万元产能。

3.不断发展上游配套产业，使公司的产品在市场上具有很强的竟争力。